Корадиум – это подсистема (расширение) для типовых конфигураций 1С, предназначенное для управления классическими проектами (водопадными). Корадиум позволяет организовать работу проектного отдела или организации – от создания плана проекта на верхнем уровне, и анализа хода проекта, до постановки заданий исполнителям по дням, отметок о ходе работы специалистов, анализа трудозатрат.
Система подходит проектным организациям разного масштаба, от микропроектов (длительностью в недели, с числом задач до 10), до компаний с проектами длительностью до 2-3 лет.
В проекте создается структурная декомпозиция работ (СДР): иерархическое дерево этапов, и задач произвольной вложенности. Внутри дерева кроме этапов и задач, есть так же вехи (или майлстоуны).
Связи между задачами можно создавать в таблице задач, и в диаграмме Ганта. Также в Ганте можно интерактивно работать с задачами, двигать их, расширять сроки и так далее.
У задачи есть «жизненный цикл» — бизнес-процесс, который отражает последовательность смены статусов. Последовательность стадий и условия перехода между ними можно настроить в пользовательском режиме. Например, задача проекта может быть запланирована, согласована, в работе, сдана, закрыта.
Проекты и этапы можно сохранять в шаблоны, и создавать новые проекты из ранее сохраненных шаблонов, а также из файлов MS Project.
При сохранении шаблона, система сохраняет длительности задач, связи между задачами, типы ресурсов в задачах, а также разбивку задач на рабочие задания.
Развертывание шаблона позволяет быстро создать новый типовой проект или часть проекта, развернув все задачи и связи между ними от плановой даты старта.
Корадиум поддерживает несколько подходов к управлению ресурсами – планирование пула ресурсов на проекты (с учетом общего объема ресурсов, и прогнозных потребностей в ресурсах). А также оперативное планирование ресурсов на неделю (распределение задач между специалистами).
В рабочем месте распределителя ресурсов удобно управлять распределением задач между специалистами, анализировать сдвиги сроков задач в проектах, планировать загрузку отдела или набора ролей.
АРМ Руководителя проекта, АРМ Исполнителя, АРМ директора. Канбан с задачами, различные панели показателей.
АРМ Директора – содержит показатели хода проектов на верхнем уровне: количество пройденных вех, обзор дэдлайнов, загрузку исполнителей и руководителей.
АРМ РП – позволяет анализировать ход нескольких проектов, управлять задачами, ставить задания исполнителям, просматривать загрузку исполнителей и управлять ей. Так же содержит платежный календарь, ожидаемые и выполненные входящие и исходящие оплаты по проекту.
АРМ Исполнителя – содержит план исполнителя по его задачам, задания, распределенные по дням, приоритеты выполнения задач.
Учет запланированных трудозатрат, и фактически потраченного времени, в том числе в ежедневном режиме. Постановка задач и заданий.
Каждая задача и задание может содержать плановые трудозатраты (время, которое мы собираемся потратить на решение). Если компания продает часы специалистов заказчику, возможна разбивка плана на 2 части: часы, оплаченные клиентом, и выделенные компанией. Есть функционал управления нормативами трудозатрат по видам задач.
Специалист может отмечать трудозатраты в задачах, над которыми работает в течение дня. Таким образом получаются таймшиты (листы учета рабочего времени).
Отчетность позволяет анализировать план-факт по трудозатратам в различных разрезах: проектов, задач, людей, периодов.
В проекте может быть создан бюджет доходов и расходов, бюджетные платежи могут быть привязаны как наступлению событий (вех), так и к началу и завершению этапов.
Отчеты системы Корадиум позволяют видеть ход проектов на верхнем уровне, а также просматривать детальные показатели и цифры: производительность сотрудников (с точки зрения трудозатрат и сроков) и РП, скорость движения проектов, вероятность завершения проектов в срок.
Из системы можно строить статус-отчеты, сравнивать версии планов (базовый план, текущий план).
440 000 ₽
810 000 ₽
1 260 000 ₽
Установка системы, настройка ролей и пользователей (до 5 человек), основные настройки проектного управления, обучение использованию по ролям.
Работа в едином рабочем месте с вехами проектов, отметки пройденных вех, переносы вех, анализ сработавших рисков и новых рисков руководителем проекта и РПО.
Система хранения и доступа к учебным материалам, текстам, файлам и видео. Постановка задач обучения сотрудникам, контроль прохождения обучения, аттестации. Доступ к материалам в зависимости от роли, доступ к рабочим шаблонам при выполнении задач.
Предоставление заказчику проекта доступа в систему, возможность следить за ходом своего проекта, оставлять комментарии, добавлять (если разрешено) задачи в проработку, ставить уведомления сотрудникам.
Расширение для сервисных компаний, которое вы можете установить в 1С своих клиентов (без доработки, без программиста), позволяющее вашим клиентам взаимодействовать с вами прямо из своей учетной системы: ставить задачи, получать обратную связь из своей 1С в ваш Корадиум.
Спринт как объект системы, группирующий задачи и задания. Статусы спринтов, отчеты по спринтам, ревью. Канбан — доска для работы с задачами.
Автоматические рассылки контрагентам напоминаний об оплатах выставленных счетов, подписании актов. Автоматическое формирование и отправка бухгалтерских документов по регулярным задачам.
Работа с корпоративным пулом ресурсов, анализ занятости ресурсов по офису управления проектами, работа с планом портфеля проектов.
Система хранения и доступа к учебным материалам, текстам, файлам и видео. Постановка задач обучения сотрудникам, контроль прохождения обучения, аттестации. Доступ к материалам в зависимости от роли, доступ к рабочим шаблонам при выполнении задач.
«Корадиум» устанавливается как подсистема в типовые конфигурации:
Система использует существующие объекты конфигурации: контрагентов, договоры, заказы клиентов и поставщикам, платежи и другие данные оперативного и финансового учета.
Установить «Корадиум» на пустую конфигурацию или использовать без основной конфигурации 1С нельзя.
Да. Например, систему можно развернуть в отдельной базе на основе «1С:Управление торговлей», а затем настроить обмен данными с другими учетными системами компании.
Такой вариант подходит организациям, которым требуется отдельный контур проектного управления.
При этом для передачи контрагентов, договоров, платежей и других данных потребуется настройка интеграции.
Готовой универсальной интеграции с 1С:ЗУП и 1С:Документооборотом в стандартной поставке нет.
При необходимости можно настроить:
Такие интеграции выполняются как адаптация под процессы и информационную структуру конкретной компании.
Готовой интеграции с 1С:УНФ нет. Конфигурация относится к другой линейке решений и использует отличающийся состав объектов.
Адаптация возможна, но ее объем необходимо оценивать отдельно после анализа конфигурации и требуемого сценария работы.
Да, если отраслевая конфигурация основана на типовой «1С:Управление торговлей» и сохранила необходимые объекты.
Готового модуля для каждой отраслевой версии нет, поэтому потребуется предварительная проверка и адаптация. Ее сложность зависит от того, насколько конфигурация была изменена по сравнению с типовой.
У «Корадиума» предусмотрен API, через который можно организовать обмен с внешними системами. Конкретный состав передаваемых данных и порядок интеграции определяются индивидуально. Обычно учитываются:
Да. Поскольку решение работает на платформе 1С, его можно опубликовать на веб-сервере и использовать через браузер — при условии, что это допускается политикой информационной безопасности компании.
Полноценная веб-версия подходит для работы с компьютера или планшета.
Да. Внешнему участнику можно предоставить ограниченный доступ через веб-публикацию. Для подрядчика настраиваются права, позволяющие:
Возможность внешнего доступа зависит от политики безопасности организации.
В системе можно использовать отдельного пользователя с ролью заказчика и назначать ему задачи, отправлять уведомления и запрашивать необходимые действия.
Например, заказчику можно поставить задачу:
Отдельный личный кабинет заказчика с просмотром проектов, счетов, актов и задач заявлен в планах развития.
В системе предусмотрено несколько способов управления очередностью:
Руководитель проекта может определить, какую задачу исполнитель должен выполнить первой, а какую — следующей.
Для ресурсных подразделений, например юридического отдела или группы проектировщиков, можно сформировать общую очередь задач из разных проектов и распределить их между сотрудниками с учетом доступного времени.
Задачи можно связывать зависимостями, например «окончание — начало».
Если срок одной задачи изменяется, связанные с ней последующие задачи также можно перенести. Таким образом руководитель видит, как задержка отдельной работы влияет на этап и итоговую дату проекта.
Да. Новую задачу можно добавить в план, связать с предыдущими и последующими работами, а затем пересчитать сроки.
Изменения будут видны:
В текущей версии предусмотрены:
Это позволяет сравнивать первоначальный план с текущим положением проекта и видеть историю переносов.
Полноценное хранение нескольких самостоятельных версий плана — например базовой, оптимистичной и пессимистичной — находится в планах развития. Точные сроки реализации этой функции не указаны.
Сотрудники объединяются по ролям, например:
Для каждого сотрудника задается доступное рабочее время. Система учитывает производственный календарь, занятость в проектах, отпуска и другие отсутствия.
Далее доступный объем часов сопоставляется с плановой трудоемкостью задач. Это позволяет заранее увидеть:
В планировании можно учитывать не только текущие, но и предварительные проекты, которые еще находятся на стадии согласования.
После первоначальной настройки ролей, рабочего времени и сотрудников большая часть расчетов выполняется автоматически.
Руководители проектов формируют задачи и указывают плановую трудоемкость. Руководители подразделений контролируют загрузку сотрудников и распределяют очередь работ.
Отдельный сотрудник, который вручную пересчитывает все ресурсы, не требуется, однако исходные данные — планы, трудоемкость и отсутствия — должны поддерживаться в актуальном состоянии.
Да. В одной системе можно вести:
Для разных видов проектов можно использовать разные правила, стадии, отчеты и способы учета работ.
Нет. «Корадиум» можно использовать в организациях, где необходимо управлять сроками, задачами, ресурсами, подрядчиками и финансами.
Среди возможных направлений:
Важно, чтобы деятельность компании можно было представить как проекты, этапы, задачи, ресурсы и контрольные точки.
Да. Сервисные работы можно вести как отдельный вид проектов.
В системе можно учитывать:
Такой сценарий подходит для сопровождения IT-систем, оборудования и других сервисных направлений.
Да. Сотрудники могут отмечать время непосредственно в задачах и работах.
Руководитель получает возможность анализировать:
После проверки периода можно установить запрет на редактирование, чтобы сотрудники не изменяли данные задним числом.
Да. Для сотрудников можно установить внутренние ставки, после чего система рассчитает стоимость фактически затраченного времени.
Себестоимость можно анализировать:
Для клиентских проектов затраты можно сопоставлять с выручкой и оценивать фактическую маржу. Для внутренних проектов — определять стоимость инициативы, даже если она не приносит прямой выручки.
Да. Проекты связываются с договорами, заказами и платежами в 1С.
Это позволяет видеть:
Данные можно использовать для контроля платежного календаря и прогнозирования движения денежных средств по проектам.
Возможны разные варианты работы:
На практике настройка системы часто сопровождается уточнением ролей, видов проектов, жизненного цикла задач, правил учета трудозатрат и формирования отчетности.
